Healing Histories Project/Historias de Cuidado y Control: Prácticas para construir una estrategia -Serie de webinarios 2do episodio

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Historias de Cuidado y Control: Prácticas para construir una estrategia -Serie de webinarios 2do episodio

  • Course
  • 19 Lessons

Este segundo webinario funcionará en apoyo de una red de intervenciones diseñadas para garantizar que el cuidado colectivo y la seguridad colectiva sean el centro de todas las intervenciones al cuidado de salud dentro y fuera del Complejo Médico Industrial (MIC).

Contents

Un cuaderno de trabajo para acompañar el webinario

Este cuaderno de trabajo está diseñado para ayudarte a trabajar a lo largo del webinario. Está guardado como un documento PDF interactivo, por lo que puedes elegir entre trabajar con él electrónicamente o imprimirlo y escribir directamente en el mismo. El cuaderno de trabajo está configurado como sigue. Cada sección del webinario tiene una sección correspondiente en el cuaderno de trabajo. Cualquier diapositiva que utilicemos en el webinario también se reproducirá aquí. Al final de cada sección, habrá un espacio para reflexionar y crear una historia. Ya que esperamos que hagas este trabajo con otras personas, pueden practicar contándose la historia al final de cada sección. Si estás haciendo este trabajo a solas, entonces te animamos a contar la historia en voz alta. No es lo mismo recitarla en voz baja para ti misme. Por favor, cuenta tus historias tan alto y directo como te resulte cómodo.

Descargue este cuaderno de trabajo

Presentaciones, enraizamiento y propósito

Bienvenido al segundo episodio de nuestra serie de webinarios de Healing Histories Project, Historias de cuidado y control: prácticas para construir una estrategia. El primer seminario web abordó la teoría del cambio y los marcos de HHP. Este segundo webinar está enfocado en la praxis, en tomar información y luego aplicarla a estrategias de reflexión, intervención y cambio para interrumpir el Complejo Médico Industrial.

Bienvenida y enraizamiento [la duración-7:42]
Presentaciones y la línea de tiempo del Complejo Médico Industrial [la duración-4:52]

Desarrollar una intervención o Estrategia para el cambio

Esta sección hablará sobre la construcción de una intervención o una estrategia para el cambio. Explicará lo que HHP entiende por intervención y también dará algunos ejemplos históricos y comunitarios. Consulte las páginas 2 y 3 de su cuaderno de trabajo para obtener indicaciones que lo guiarán en la reflexión y lo ayudarán a identificar su propia lista de ejemplos que ha presenciado o en los que ha participado y le darán espacio para nombrar una intervención que desee.

Desarrollar una intervención o Estrategia para el cambio [la duración-14:29]

Posicionalidad

Antes de adentrarte en el trabajo con la línea de tiempo y su reflexión sobre los últimos 500 años, haz una pausa para tomar conciencia de dónde te encuentras en el momento presente. Oriéntate, literalmente, hacia tu posicionalidad.

Posicionalidad - Rango social, estructural y espiritual/cultural [la duración-7:22]
Posicionalidad - Observa, reflexiona y comparte [la duración-0:59]

La teoría de cambio del Healing Histories Project

En la siguiente sección, profundizaremos en cada uno de los elementos de la Teoría del Cambio de Healing Histories Project. Esto incluirá echar un vistazo a su relación con la tierra, el trabajo/las economías, el cuerpo, el espíritu y la cultura, poner fin a la violencia, llegar al momento presente y crear condiciones para cambiar las historias. Cada video tocará cada componente y entrelazará una imagen completa de los aspectos a considerar al construir una intervención. Consulte las páginas 9 a 47 del cuaderno de trabajo.

La teoría de cambio del Healing Histories Project - el reconocimiento del lugar [la duración-4:44]
Tierra [la duración-5:38]
Trabajo/Economías [la duración-2:40]
Cuerpos [la duración-3:51]
Espíritu/Cultura [la duración-4:08]
Poner fin a la violencia [la duración-2:43]
Anclarnos al momento presente [la duración-2:18]
Cómo crear las condiciones para cambiar las historias [la duración-2:38]
La teoría de cambio - Reflexión final [la duración-0:50]

Esquematizar las contradicciones y evaluar la seguridad y el riesgo

Cuando empezamos a desarrollar intervenciones también tenemos que considerar quiénes nos apoyan y qué amenazas y obstáculos pueden presentarse para interrumpir el trabajo. El delicado equilibrio será mantenernos en el trabajo con el mayor cuidado y respeto a la vez que profundizamos en nuestras propias estrategias internas y externas, recordando que como profesionales también somos sanadores, organizadores, abolicionistas e integrantes de las comunidades a las que servimos. Esto nos exigirá que seamos capaces de explorar la adaptación y estar constantemente en la disposición de evaluar cómo nuestro trabajo no reproduce el mismo maltrato contra el que luchamos y cómo seguiremos siendo humildes, intencionades y presentes para nuestras comunidades.

Esquematizar las contradicciones y evaluar la seguridad y el riesgo [la duración-9:48]

Conclusión: construir hacia la seguridad y el cuidado colectivos, desarrollar el poder colectivo

Al principio de este webinario comentamos que es importante reflexionar sobre dónde estamos antes de comenzar un proceso para que podamos ver lo que hemos aprendido. Tómate un momento para mirar lo que escribiste al principio de este webinario. ¿Qué notas que ha cambiado? Repasa tu lista y ve si hay algo más que te gustaría añadir a esa lista. ¿Hay intervenciones adicionales que te vengan a la mente ahora después de haber completado las otras secciones?

Construir hacia la seguridad y el cuidado colectivos, desarrollar el poder colectivo - Preguntas de reflexión [la duración-3:30]
Construir hacia la seguridad y el cuidado colectivos, desarrollar el poder colectivo - la tabla [la duración- [la duración-7:01]

Agradecimientos y Cierre

Agradecimientos y Cierre [la duración-4:57]